劳动竞赛旨在提士气、抓运营、促发展，提士气是鼓足干劲的重要环节。具体操作的流程中，经常会提出一些标语，以此来统一思想，凝集干事创业的热心。劳动竞赛要取得实效，当然不能光靠“喊标语”，更不能雷声大雨点小。要把劳动竞赛的标语变成举动，把举动转化为实践效果，活动就要具有清晰的意图性、操作性以及持续性。
劳动竞赛要有清晰的意图性。劳动竞赛要结合主题，有针对性地展开。尤其是要清晰方向，不能眉毛胡子一把抓。关于劳动竞赛增量创效方针，首先要找到增量增长点和降费的要害点等重要的条件。有清晰的意图性地攻坚，才干有抓手，才干抓得住要点，才干有序展开好。
劳动竞赛要有操作性。劳动竞赛各项计划要细、要实，不能大而化之，更不能搞“一阵风”式的竞赛活动。尤其是在进程推动中进行的查核评比，要结合底层站点实践进行分类，不能单一地以同环比等增量数据作为查核根据。劳动竞赛展开要公平、公平、揭露，在给予站点方针方面，要做到天公地道，切不能够活动奖赏的方法为单个站点或单个人员增收，难以鼓励起我们的活跃性。
劳动竞赛要有持续性。劳动竞赛不只要做好前期布置，还要加强进程督导帮扶，更要及时总结剖析。劳动竞赛并非是走过场，要推动劳动竞赛常态化，营建劳动竞赛活跃攻坚克难的良好氛围，时间坚持劳动竞赛的紧迫感，有用推动运营管理质量全体上台阶。
劳动竞赛经过抢时间、抓销量、创效益，助推运营管理提质增效，再上新台阶。因而，劳动竞赛不只要喊出来，更要动起来、执行下去。（顾国观）
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