北京保证房中心有限公司（以下简称：北京保证房中心）自 2011 年建立之初，金焱即以战略性地眼光确认了施行住所产业化的保证房制作展开思路。十年来，在他的带领下，北京保证房中心从始至终坚持探究立异修建工业化出产方法，满意公民多样化夸姣寓居需求，促进修建出产、制作和消费方法的根本性改变，引领职业转型晋级。
一是定战略。金焱在确认企业未来的展开战略时，从修建全生命周期办理着眼，大力施行住所产业化，坚持走绿色、低碳、环保的展开路途，尽力为首都住所保证家庭供给更高质量的保证房产品。
二是创理念。金焱活跃倡议把北京保证房中心看作一个出产型企业，把租户当成北京保证房中心产品的顾客。他以为出产制作、运营保护、迭代晋级产品的起点和落脚点，都在于符合顾客的需求。在他的带领下，北京保证房中心逐渐建立起以满意客群需求为起点、以产品的质量效益为导向的展开形式。
三是重执行。在整合产业链办理立异方面，金焱牵头与北京市其他 4 家国企一起组建了北京市住所产业化集团股份有限公司，现在已展开为全国首家具有完好安装式修建全产业链自治系统的单体法人企业，可展开修建规划规划研制、部品出产、安装施工、保护保养等全产业链事务；在推进安装式修建落当地面，已展开安装式修建项目 89 个，房子总套数 13.5 万套，地上总修建面积达1304 万平方米；在立异效果转化方面，金焱带领北京保证房中心参编《安装式修建评价规范》《安装式混凝土修建技术规范》等国家规范，主编《寓居修建室内安装式装饰工程作业规程》等北京市当地规范。
坚持以公民为中心，以满意居民需求为起点，立异保证房产品；坚持住所产业化方向，从需求侧拉动修建业改变展开方法与经济转型，制作高质量保证房，不断满意公民对夸姣寓居日子的神往。
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