近期，我国十七冶集团山东分公司在青岛市唐河路-安顺路打通工程建造项目部在项目建造中，以项目办理提高年和安全出产提高年为关键，以“七种才能提高”详细方针为导向，尽力打造精品工程，得到业主单位的高度评价，建立了杰出的企业形象。

  唐河路-安顺路打通工程是青岛城市更新和城市建造三年攻坚举动重点项目，南起瑞昌路，北至仙山路，全长约14.3公里，其间由我国十七冶集团有限公司承建路段约1.8公里。本项目建成后将成为青岛市继重庆路、环湾路之后贯串市北、李沧、城阳三区的又一南北向“大动脉”，对完善青岛骨干路网系统具有极端严重效果。

  本项目工期紧、任务重，现在项目路基土石方工程、雨污水工程、电力管廊、桥梁工程及隶属工程等正在紧锣密鼓地同步施行中。在项目施行过程中，项目部秉持着“工期便是效益”的理念，依据合同要求倒排工期，合理的安排施工进度计划，拟定施工进度图，挂图作战，依照既定时间节点稳步推动每一个施工环节。

  安全和质量是企业的“底线”和“生命线”，自“项目办理提高年”活动展开以来，为确保现场危大工程项目施工安全，项目部安排编制了危大工程项目施工专项计划，并屡次安排专家证明会证明计划。

  为进一步加强安全教育活动，项目部催促各个班组每日举行班前晨会，由班组长对其人员进行岗位安全危险奉告及安全操作规程。项目部还针对现场施工区域进行了网格化区域安全职责区分，清晰各区域安全职责人，无死角对施工现场进行安全管控。

  项目部依据项目本身特色确认质量办理方针，将质量办理方针进行分化，清晰施行工程质量主体职责。完善项目质量办理相关准则，别离拟定了质量办理准则、质量检查准则、质量职责追查准则、质量奖惩准则、质量训练准则、分包质量办理准则、质量考核准则及质量事故陈述准则。针对路基工程、路面工程、管线工程等施工中常见质量通病的现象，拟定了质量通病防治办法。

  与传统的路途建造施工比较，唐河路-安顺路打通工程在施工工艺上很多运用新理念、新技能和新材料，工程围绕着“绿色环保”理念，在青岛市初次完成天然石材“零运用”；全面落实“多杆合一、多箱整合”的理念，探究出城市建造集约节省的新途径；充沛的发挥安装式技能“规范化规划、工厂化出产、安装化施工”的优势，全线桥梁和管廊规范段选用预制安装式结构，工期较传统形式缩短了50%，现场作业人员削减约60%。

  为加强项目就地翻滚、以现场拓商场的未来开展才能，唐河路-安顺路打通工程建造项目部要求整体办理人员根绝“等、靠、要”思维，完成“事有专管之人，人有清晰之责，责有限制之期”，以办理人员事务才能水平提高带动项目办理“七种才能”提高，将项目办理提高年首要方针详细落实到各部门的日常作业细节中去。

  为提高项目整体办理人员的事务才能水平，项目部首先以较高频次进行思维教育，提高职工的政治站位，培育对企业的忠诚度和对本职作业的荣誉感；其次加强企业准则训练，把企业文化渗透在项目办理中，增强项目部各级领导在职工中的号召力和凝聚力，并使每个人在作业中时间坚持高度职责心；一起不忘加强各部门相关事务训练，活跃发动整体办理人员参与工作资格证书考试。（夏严悦 陈传志 王欢）（完）