工程建设市场开始发生了较大的变化，在国内市场与国际市场不断融合的过程中，传统的、单一的管理模式已不足以满足当前高水平项目管理的需要，在这种情况下，更要专业化和职业化的管理团队来对建设工程从项目决策、设计、招标、施工、交付、运营等全过程来管理工作，即项目管理企业能有效的避免传统管理模式的弊端，使项目管理的优势得以更充分的体现出来。

  工程建设市场开始发生了较大的变化，在国内市场与国际市场不断融合的过程中，传统的工程项目管理模式已无法满足当前高水平项目管理的需要，在这种情况下，更要专业化和职业化的管理团队来进行较大规模的工程项目的管理工作，即项目管理公司可以轻松又有效的避免传统管理模式的弊端，使项目管理的优势得以更充分的体现出来，特别是对于一些需要较大投资和难度较大的工程，专业化的项目管理公司在项目全过程管理工作中具有更大的优势。本文章对建设工程全过程项目管理的特点、内容和措施进行了具体的阐述探讨。

  1.1传统的管理模式下，一项工程建设项目实施之前，则建设单位需要进行临时组建管理队伍，这就导致队伍的整体素质较低，不仅对程序及相关法律缺乏必要的了解，同时专业技术及项目管理经验也较为缺乏，无法使工程建设项目管理的科学化、系统化和专业化有效的体现出现，最终导致无法实现预期的经济效益。而作为项目管理公司，其不仅具有专业性，而且具有较丰富的经验及专业的技术，整体队伍具有较好的素质，可以对建筑工程建设项目进行专业化的管理。

  1.2长期以来在工程建设项目实施过程中，政府和业主参与较多，而且在工程项目结束后，临时组建起来的项目管理队伍即被解散，这样就导致在管理工作中的经验无法进行很好的总结和积累，不利于资源的共享，也无法为以后其他工程项目的开展提供必要的参考作用。而且由于项目管理队伍短期行为明显，所以更利于行政权力的介入，存在着决策和监督方面的问题，容易导致腐败及效益下降的情况发生。但作为专业化的项目管理公司，由于其具有职业化的特征，所以无论经验还是业绩都较为丰富，在管理工作中更专业化和规范化，有效的避免了各类问题的发生，使工程的质量得以保证。

  1.3成本效益可有效控制。工程项目管理要想在保证质量的基础上，实现低成本、高收益的目标，通过临时性的管理队伍是不可能实现的，只有通过专业化和职业化的项目管理公司，在其专业的技术水平和技术力量的支撑下，才能使成本得到有效控制，确保工程项目进度，使工程质量得以保证，从而实现工程项目整体的优化。

  工程项目的前期策划主要是根据项目功能要求和目标，进行总体的规划与设计。经筛选形成总体规划方案。总体规划方案一方面是为可行性研究提供答案，同时也是项目后期设计实施的纲领。根据建设工程的需要，项目管理公司还可以协助或代表业主方办理各项报审报备手续，并协助业主方进行工程的验收和交接手续。

  2.2.1设计依据主要执行国家有关设计规范，而国家规范远远跟不上工程建设实践的发展需求，导致设计落后于实践；同时，设计方在设计过程中，对业主方建设需求的考虑也不够，导致建设功能的下降和后期工程设计变更的增加。

  2.2.2土建设计、结构设计与装修设计的分家，导致了工程项目管理的过程中工作的衔接方面出现了比较大的问题，使工程造价普遍较高。基于上述情况，在工程项目管理过程中，应重点考虑对设计的管理。项目管理公司应充分利用其自身优势和专业知识，协调设计单位与施工单位之间的关系，加强设计与施工的衔接，加强土建、结构设计与装修设计的衔接；从经营角度确认总体平面功能，最大限度保证设计文件符合业主方的建设需求；从造价角度，确认工程方案是否符合经济上合理的要求。

  投资管理的主要内容包括编制投资估算和审核设计概算，审核施工过程中的洽商变更费用，进行成本控制管理和竣工决算管理等。投资管理要求项目管理公司具有相应专业的技术人员。

  项目管理公司建立招标管理流程，协助建筑设计企业拟定或审查各类招标文件，根据建设单位要求组织工程建设中施工、设备、材料采购及其他内容的招标活动。对工程拟使用的建筑材料、设备、构配件品牌、等级及性价比，并提出建议或意见，供建设单位决策。协助建设单位组织考察供应商拟定合同主要条款，组织洽谈并签订，跟踪合同履约情况，及时向建设单位报告。

  2.5.1实施阶段(施工)是把建设工程从图纸上转化建设成为实物的阶段，是工作量最大、资金投入量最大的时期，也是参与人员和合作单位最集中的时期，因此在实施阶段进度计划和控制、资金计划和筹备、管理机构和人员的设置、质量管理和控制、投资管理和控制、组织协调、信息管理等相关工作非常重要，尤其是组织协调工作非常突出。

  2.5.2竣工验收是全面考核建设项目质量的重要环节，也是项目从建设转入投产使用的必经程序。正常情况下的验收范围是凡新建、扩建、改建的基本建设项目（工程）和技术改造项目，按批准的设计文件所规定的内容建成，符合验收标准，能够正常使用的，必须及时组织验收，办理固定资产移交手续。在某些特殊情况下，工程施工虽未全部按设计要求完成，也应进行验收。

  要实现全过程项目管理必须要建立完善项目管理组织体系。由于建筑行业是一个比较繁琐的行业，其涉及到的人和事也是错综复杂的。如果没有完善的管理组织体系，很难对建筑施工实施有效的管理。因此，项目管理公司应建立健全项目管理组织体系，管理人员需要具备一定的建筑专业基础知识，企业应发掘具有管理才能的建筑技术人员并对他们进行严格的培训，只有经过培训合格后才能够持证上岗，这样才能保证建筑施工管理的专业及严谨。

  建筑工程的施工过程，其涉及内容相对较多，因此，技术管理工作的开展，能够保证工程施工计划的正常进行，使其呈现良好发展前景。为了促进技术管理工作的顺利开展，还应重点加强技术相关准备工作，即图纸会审和技术交底等，其原因为: 施工图纸属于重要依据，尤其是在高层建筑中，技术交底工作的开展，有利于参与人员更好了解施工图纸和技术要求，以实现科学施工的目的。

  项目成本控制涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分的利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段，要及时追加合同价款、工程决算的结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。

  工程建设项目从策划到实施，是一项系统工程，需要各参与方共同努力。全过程项目管理起着重要的作用，在项目建设过程中把控好安全、进度、投资、质量几个方面的目标，不断地提升自身的管理素质和水平，这样才可以合理发挥工程建设项目的预期功效，实现管理者的自身价值。