我与质量有话说丨崇尚精品理念 铸造优质工程

发布日期:2023-10-31 来源:产品中心

  随着社会持续健康发展进步,对建筑工程的质量发展要求慢慢的升高。工程质量是建筑施工公司的生命,代表着企业的形象,与企业的兴衰发展紧密相连。作为一名建筑企业的管理者,怎么样提高实施工程质量更好地生存和发展是不可回避的永恒的主题,现谈几点自己的体会。

  公司组建较高综合素养的项目管理团队时,应以项目经理为中心,挑选一只责任心强、专业方面技术扎实、工作经验比较丰富、团结协作好的队员,带领整个团队奋发努力,克服工作中的各种困难和矛盾,按预定目标完成项目的各项任务。

  优秀的施工队伍选择,是决定项目顺利实施成败重要的条件之一,其不仅关系到工程进度实施,而且更能保证工程质量。优秀的施工队伍在项目各工序实施前,可将问题提出,并给出合理意见。同时能服从项目部统一调度安排,遵守现场各项规定和制度的要求。优秀的施工队伍整体素质过硬,技术工艺高超,常常以高质量水准完成作业任务,更能维护项目良好形象,赢得社会好评。

  所以在工程招标前,应重点考察施工队伍的资格、信誉、组织管理上的水准和技术装备水平,考察近期竣工及在建工程的质量等。

  项目部应制定一套完整的以项目经理为首的质量管理保证体系,明确各层级质量管理责任,落实到人,并纳入考核,从组织体系为质量管控提供保证;为了确认和保证质量管理实现全过程精细化管控,针对项目实际进行资源配置、施工进度安排、分包队伍管理等总体策划,编制并制定质量管理办法、质量例会、质量奖惩等一系列质量管理制度,从制度体系上为质量管控提供保证。同时狠抓各项规章的贯彻落实,实现全过程控制、全员参与质量管理,做到管理有制度,操作有规范,检验有标准,

  项目部持续开展以“精益求精,质量至上,精心擦亮中冶天工品牌”的管理理念、“诚信守约、追求卓越”的质量方针以及创优细则为主题的全员质量教育,让创建精品工程的质量意识深入人心,让全员了解质量目标、操作要求和验收标准,增强全员树立精品工程意识。

  质量控制关键是过程控制,要创精品工程就一定要进行全过程控制。项目部以“每建必优”为宗旨,坚持“事前、事中、事后”三阶段管控,从材料进场、材料加工、施工安装、完工后的成品保护等全方位实施严抓细管,确保质量。很多材料进场后严格履行验收、复试及报检等程序,项目部成员进行全程监控;并在各分项施工全套工艺流程采用专人旁站观测,注重过程质量管理,使现场实体质量处于可控范围以内。完工验收员后现场采用树立警示牌、标语、做已完工封闭区等方法,对已施工完成部位做好成品保护。为了可以更好地通过细节控制工程质量。项目部在工程开工时应确定质量创优目标,编制质量创优计划,成立创优小组,明确创优小组各成员的职责,为项目质量创优夯实基础。

  为了将实施工程质量要求直观、形象的展现给工人,减少施工作业返工,项目可采用“样板先行”制度。在施工现场规划了样板区域,按规范、按标准制作了样版,严格要求作业人员准确的、规范的按照样版来施工,为确保质量提供强有力的保障。具体实施过程中,进行实测实量,注重过程控制,确保检验批合格率达到评优目标;坚持日巡查、周专项检查、月度综合检查和月度质量例会制度,在每一项工作完成后,每道工序完工后,及时检查验收,合格后才可以进行下一道工序施工,专检覆盖面达100%,做到心中有数。

  同时项目部应注重“BIM”技术,合理将广联达BIM施工现场布置软件、广联达斑马网络计划、广联达BIM土建计量平台、revit软件等应用于工程技术、实施管理的全过程,依靠技术的力量提升项目管理上的水准,降本增效。在施工现场,实施工程的方案和技术交底可采用公开透明的互联网云控——二维码,建立二维码实施工程的方案墙、技术交底墙等,用以方便施地调动技术质量人员的积极性和创造性。现场操作工人随时查阅工程做法和质量控制条件,为保证工程技术质量提供有力支持。

  推动技术创新,实施“技术兴企”战略,关键是要解放思想,转变观念,深刻认识加强技术创新的重要性和紧迫性。建立完善的人才激励机制,是促进技术创新的原动力。我们应加大加强科学技术人员队伍建设,并通过科学技术研究和攻关,极大地调动科学技术人员的积极性和创造性。

  同时QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式,不仅包括领导,技术,管理人员,而且更注重吸引在施工一线操作人员的参加。现场全员在QC小组活动中学技术,学管理,群策群力分析问题,处理问题。QC小组的活动效应,将伴随一个又一个现场质量和管理问题的解决,在稳定和提升产品质量,改善管理和服务,增强企业竞争力的同时,也对促进项目和谐发展中发挥其独具特色的作用。

  干一项工程、铸一个精品、树一座丰碑!质量之魂,存于匠心,精益求精就是工匠精神最好的诠释,也只有坚持以高品质、高标准、高要求对待每一项工程,审视工程的每一个细节,不停地改进革新企业的管理方法,积极推广应用新技术,新工业,新材料,积极采用质量管理体系来管理,才能使企业赢得良好的社会信誉及获得各种荣誉。

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